La stratégie Netflix de Xbox aurait échoué et elle mise à nouveau sur le matériel
Pendant des années, l’ambition de Xbox était claire : devenir le Netflix du jeu vidéo. Ce projet, porté par d’immenses investissements et une stratégie d’abonnement, semble aujourd’hui prendre un nouveau tournant. Un récent rapport indique que Microsoft revoit sa copie.
Une nouvelle orientation pour Xbox
Selon ce rapport, le géant américain opère un changement de cap. Plutôt que de tout centrer sur les abonnements, la division gaming de Microsoft remettrait désormais l’accent sur le matériel, les jeux maison et ses franchises phares.
Cette nouvelle direction serait menée par Asha Sharma, récemment nommée à la tête de Xbox. L’idée est de revenir à une stratégie plus classique : vendre des consoles, développer des exclusivités incontournables et redonner au matériel une place centrale, au lieu de n’en faire qu’un simple moyen d’accéder au Game Pass.
Ce changement ne concerne pas seulement les consoles. L’entreprise aurait aussi choisi de moins miser sur de nouvelles acquisitions coûteuses et de s’appuyer davantage sur ses marques existantes majeures. Minecraft et l’activité mobile de King gagneraient en importance dans les plans à long terme. Il est rapporté que les profits réguliers de Minecraft contribuent déjà de manière significative à financer l’activité Xbox, un rôle renforcé par l’acquisition d’Activision Blizzard.
Le jeu vidéo ne deviendra jamais Netflix
Pour Bloomberg, la stratégie priorisant l’abonnement s’est heurtée à une réalité simple : on ne consomme pas un jeu comme un film ou une série. Malgré l’investissement de milliards d’euros dans Bethesda et Activision Blizzard, le Game Pass n’est pas devenu le service universel imaginé par Microsoft. En interne, des dirigeants se seraient également interrogés sur la pertinence de proposer des blockbusters comme Call of Duty en day-one sur l’abonnement, alors que ces titres génèrent traditionnellement d’importants revenus en ventes pleins tarifs.
Le Game Pass n’est pas voué à disparaître pour autant. Il devrait rester une partie importante de l’écosystème Xbox, mais il ne serait plus l’élément central de la stratégie. Le rapport suggère que Xbox revient en quelque sorte à ses fondamentaux.
Après des années à vouloir redéfinir son modèle, la société semble redécouvrir une vérité que l’industrie du jeu connaît depuis longtemps : un bon matériel fait vendre des consoles, de grandes exclusivités font vendre du matériel, et les abonnements fonctionnent mieux quand ils soutiennent cet écosystème, et non quand ils tentent de le remplacer.
