Le chef de la stratégie Xbox admet que la crise des composants force une refonte totale du Project Helix, et du modèle de console lui-même
L’avenir de la console Xbox se redessine face aux défis du marché. Le nouveau stratège en chef de la plateforme, Matthew Ball, dévoile les contours d’une approche renouvelée pour la prochaine génération, nommée Project Helix.
Une stratégie en réponse aux crises
Le nouveau directeur de la stratégie chez Xbox, Matthew Ball, a partagé plusieurs informations sur les nouveaux plans de l’éditeur lors d’un échange en direct. Comme évoqué précédemment, Ball a reconnu que la hausse de 50 % du prix du Game Pass Ultimate avait provoqué une baisse significative du nombre d’abonnés, et que le retour aux exclusivités fait partie de la stratégie pour reconstruire le cœur du business console.
Ball s’est également penché sur la problématique de la crise des composants, qui a fait flamber les prix de la RAM et du stockage. Il admet qu’elle force la division Xbox de Microsoft à revoir son approche globale du modèle console, et du prochain matériel Project Helix en particulier.
La crise ne s’améliore pas encore. La fenêtre dans laquelle nous et d’autres allons devoir travailler s’allonge, et cela va contraindre la catégorie. Nous travaillons d’arrache-pied pour repenser tout ce que nous pouvons sur Helix, une console que nous nous engageons à livrer. Nous sommes très conscients des changements nécessaires pour nous assurer qu’elle soit abordable et flexible. Nous réfléchissons activement à ce que ce modèle console peut devenir, non pas de manière exclusive, mais additive, pour faire face à cette crise qui pourrait avoir des effets marqués pendant 2 à 2,5 ans.
Il est intéressant de noter que, durant la conversation, Ball a révélé que la demande pour les Xbox dépasse toujours la capacité de production de l’entreprise.
Nous les produisons aussi vite que possible. Il existe une sévère limitation à la vitesse à laquelle nous pouvons le faire, mais ce n’est pas une question d’appétit. C’est un privilège pour une entreprise. C’est un défi pour nous à résoudre.
Cette affirmation est assez surprenante, car les consoles Xbox ne partent pas exactement comme des petits pains ; les ventes de matériel déclinent régulièrement depuis des années.
Enfin, un dernier détail savoureux de l’interview : Asha Sharma, qui a recruté Ball, lui a immédiatement demandé si la situation était « réparable ». Le directeur de la stratégie s’est dit « optimiste stratégique », affirmant qu’il n’existe pas de situation qui ne puisse être améliorée.
