Xbox CEO présente le dilemme des exclusivité: « En tant que deuxième éditeur, nous devons atteindre un large public, mais les plateformes ont besoin d’exclusives »
La nouvelle CEO de Xbox, Asha Sharma, s’est exprimée lors d’une interview en direct. Au cœur des discussions : l’avenir des exclusivités sur la plateforme et la place de l’intelligence artificielle dans le développement de jeux.
Exclusivités : le dilemme de la nouvelle stratégie Xbox
La CEO de Xbox, Asha Sharma, a récemment pris la parole dans une interview diffusée en direct sur Bloomberg Tech. Elle y a fait le bilan de ses cent premiers jours à la tête de la division, succédant à Phil Spencer, et a esquissé les futures orientations.
Le sujet le plus brûlant abordé concerne sans doute la politique d’exclusivité des jeux. Microsoft a récemment semblé s’en éloigner, avec les annonces de sorties simultanées sur PlayStation 5 pour des titres comme Halo: Campaign Evolved et le reboot de Fable. Des rumeurs laissent pourtant entendre que Sharma pourrait réexaminer cette position.
Officiellement, la dirigeante décrit un équilibre délicat à trouver. D’un côté, Xbox est le deuxième plus grand éditeur mondial, ce qui implique de toucher un public très large. De l’autre, c’est une plateforme qui a besoin de contenus exclusifs pour attirer et fidéliser ses joueurs.
Je pense que c’est un sujet complexe. Nous sommes le numéro deux de l’édition dans le monde, et pour être un grand éditeur, vos jeux doivent atteindre un large public. Parallèlement, nous devenons de plus en plus une plateforme. Pour être une plateforme, vous devez proposer des contenus et des services exclusifs. Nous examinons cela de très près. Nous devons être réfléchis pour chaque titre, nous inspirer de cas similaires dans l’industrie, et c’est ce que nous faisons.
La navigation s’annonce difficile pour la nouvelle CEO. Un compromis pourrait être de publier les blockbusters sur toutes les plates-formes tout en réservant les projets plus modestes à l’exclusivité, même si cette solution ne contenterait pas tout le monde. À propos de ses premiers cent jours et de la suite, Sharma ajoute :
Nous avons beaucoup fait pour commencer à relancer Xbox. Nous avons livré plus ces cent derniers jours que durant toute l’année précédente. Nous avons réussi à redresser Game Pass après huit mois de décline, le service retrouve la croissance et améliore la rétention des revenus. Et surtout, nous recommençons à nous rapprocher de nos joueurs et de notre communauté. Pour les cent prochains jours, nous devons repenser l’entreprise. Nous devons revoir nos investissements, nos priorités et changer notre façon de fonctionner pour retrouver la croissance et redevenir l’endroit où le monde joue. J’aimerais que nous devenions la première entreprise de jeux et de divertissement.
L’IA chez Xbox : un outil, pas un remplacement
Venant de la division CoreAI de Microsoft, l’arrivée d’Asha Sharma avait initialement inquiété les fans, craignant une focalisation excessive sur l’intelligence artificielle. Elle a rapidement mis fin au programme Gaming Copilot. Lors de l’interview, elle a détaillé sa vision de l’IA pour Xbox.
L’essentiel pour moi est de m’assurer qu’elle résout des problèmes concrets du côté du développement de jeux. J’ai visité nombre de nos studios, grands et petits, et je suis impressionnée par la façon dont ils utilisent l’IA dans leurs pipelines de production, pour l’itération et le prototypage. Attention, ce n’est pas encore prêt pour la production. Il reste du travail. Et 30% du développement de jeux est du logiciel, il y a donc les applications traditionnelles que l’on voit en entreprise. En même temps, je ne pense pas que l’IA remplacera les jeux AAA. Je pense qu’il est tout à fait possible que l’IA représente une nouvelle catégorie de jeux et un nouveau type de développement, et qu’elle permette à plus de gens de créer et de participer.
Asha Sharma pourrait faire une apparition lors du Xbox Games Showcase 2026 ce dimanche.
