Sony supprime deux autres jeux, dont un dérivé de God of War

Dans une récente interview, le président de PlatinumGames, Atsushi Inaba, a surpris en annonçant un changement de cap vers des jeux multijoueurs, délaissant temporairement les titres solo emblématiques du studio. Ce tournant suscite des inquiétudes parmi les fans, qui redoutent une orientation vers des services en ligne, souvent controversés.

Le président de PlatinumGames, Atsushi Inaba, a récemment attiré l’attention lors d’une interview en indiquant que le développeur japonais bien-aimé envisagerait de s’éloigner des jeux solo pour lesquels il est connu. Alors que PlatinumGames a bâti sa réputation avec des titres d’action linéaires et en solo tels que Bayonetta et Nier: Automata, Inaba estime que l’entreprise devrait créer davantage de jeux que les joueurs peuvent apprécier sur de longues périodes.
« En ce qui concerne la production de jeux futurs, nous voulons nous concentrer sur la création de jeux qui sont différents du passé », a-t-il déclaré à Famitsu (VGC a traduit ces commentaires). « Je voudrais me concentrer sur la création de jeux qui peuvent être appréciés et adorés pendant une plus longue période… Compte tenu des changements sur le marché au cours des cinq prochaines années, je pense qu’il est absolument nécessaire que nous fassions cela. »
Certaines fans craignent que cela indique que PlatinumGames est sur le point d’embrasser le segment des services en ligne du marché des jeux vidéo. Cela inquiète certains, car Babylon’s Fall, le premier jeu de ce type pour PlatinumGames, s’annonce comme une entreprise décevante. Pendant ce temps, le jeu solo Bayonetta 3 semble être le genre de plaisir rapide que les fans attendent du studio.
PlatinumGames n’est pas le seul studio à poursuivre le rêve des services en ligne. Sony double la mise. Après avoir acquis le développeur de Destiny, Bungie, le directeur financier de Sony, Hiroki Totoki, a révélé que PlayStation Studios prévoit de sortir 10 jeux en service d’ici mars 2026.
Les jeux de ce type sont controversés car ils sont monétisés et varient énormément en qualité. On peut obtenir un grand succès comme Final Fantasy XIV ou échouer de manière coûteuse comme Anthem et Marvel’s Avengers. Pourquoi tant d’entreprises continuent-elles cependant à pivot vers ce modèle après des échecs très médiatisés et le mépris de gamers passionnés?
Il est payant de gagner
La réponse est plus simple qu’on ne pourrait le penser. En réalité, cela revient à ce qui rapporte de l’argent. Oui, les jeux solo peuvent toujours être couronnés de succès et bien performer, mais des données d’analystes soulignent combien les contenus DLC, les microtransactions et les éléments d’abonnement des jeux en service rapportent. Mat Piscatella, directeur exécutif du NPD Group et conseiller de l’industrie des jeux vidéo, a expliqué cela sur Twitter, notant que 60% des dépenses de contenu dans les jeux non mobiles proviennent de contenus DLC, de microtransactions et d’abonnements.
Ce n’est pas surprenant que les dirigeants de PlatinumGames voient que le studio laisse de l’argent sur la table en ne développant pas des jeux qui engagent les joueurs de cette manière. Bayonetta 3 pourrait vendre des millions d’exemplaires lors de son lancement plus tard cette année, mais les jeux en service pourraient réaliser le même montant tout en continuant à générer des revenus des années après leur lancement.
Plusieurs analystes ont également reconnu cette tendance. Le senior analyste de Niko Partners, Daniel Ahmad, a tweeté un graphique révélant que Sony a gagné plus grâce aux ajouts, microtransactions et contenus DLC que les ventes de jeux numériques et physiques combinées.
Pour rester attractifs pour les investisseurs et maintenir l’entreprise à flot, les entreprises iront là où se trouve l’argent. Cette approche peut malheureusement avoir des effets secondaires néfastes. Nous l’avons récemment vu avec les NFT, mais il existe une histoire de jeux en service qui ont mal tourné également. Des jeux en service de haute volée comme Anthem et Marvel’s Avengers ont échoué parce qu’ils se sont embourbés dans le fait de gratter des centimes aux joueurs ou de ne pas garantir que la qualité du gameplay augmentait avec le temps. Si votre jeu n’est pas amusant, personne ne voudra y passer des centaines d’heures juste parce qu’il peut finalement débloquer quelques belles choses.
Babylon’s Fall semble actuellement ne pas réussir, donc PlatinumGames doit se concentrer sur la qualité s’il veut continuer dans cette voie.
Qualité plutôt que quantité
Les contenus DLC et les microtransactions ont une mauvaise réputation dans l’industrie du jeu vidéo pour une bonne raison. Lorsque les entreprises se concentrent uniquement sur l’engagement des joueurs et les données de vente, elles oublient souvent de créer des jeux que les joueurs apprécieront. La meilleure approche pour Sony et PlatinumGames est de s’assurer que le gameplay, l’histoire et les mondes soient vraiment amusants avant d’étendre l’expérience pour qu’elle dure longtemps. Il semble également probable que ni PlatinumGames ni Sony ne devraient abandonner complètement les types de jeux pour lesquels ils sont connus.
Dans la même interview avec Famitsu, Inaba déclare que PlatinumGames « souhaite chérir et créer de petits jeux brillamment conçus tels que Sol Cresta, et des jeux dans lesquels vous pouvez apprécier le processus de terminer le jeu en traversant des niveaux bien conçus, tels que Bayonetta. » Inaba veut également que les jeux conservent l’essence du studio, en disant : « Je veux diriger PlatinumGames dans une direction qui soit pure et non altérée. »
Alors que Babylon’s Fall rend cette tendance préoccupante, nous ne savons pas si c’est la seule voie que PlatinumGames envisage pour créer des jeux qui engagent les joueurs pendant longtemps. PlatinumGames doit apprendre des lacunes de Babylon’s Fall et s’améliorer s’il ne veut pas sortir une série de flops en service.
En attendant, le service en ligne ne sera qu’une partie de la stratégie de jeux de première partie de Sony à l’avenir. Bien que l’acquisition de Bungie puisse permettre à l’entreprise de créer plus de jeux en service, de nombreux exclusivités PS5 solo comme Horizon Forbidden West, God of War: Ragnarok, et Marvel’s Spider-Man 2 sont toujours en préparation. Sony a aussi acquis Bungie intentionnellement à cause de son expérience en service avec des jeux comme Destiny 2, il souhaite donc aborder ce type de jeu correctement.
Nous avons vu de nombreuses entreprises se tromper avec le modèle des services en ligne, car c’est un marché à haut risque et à forte récompense. Pour rester pertinent, PlatinumGames et Sony devront peut-être adopter davantage les jeux éternels que ce que leurs fans peuvent préférer. Cependant, si créer d’excellents jeux amusants reste une priorité, ces entreprises ne devraient pas s’éloigner du droit chemin de sitôt. Elles gagneront simplement plus d’argent tout en le faisant.