Sony : le CFO appelle à davantage de créations de « nouveaux IP » pour l’entreprise
À l’ère du divertissement, Sony se distingue en tant qu’acteur majeur, fort de plusieurs décennies d’expérience. Riche en propriétés intellectuelles (IP), la société s’est souvent appuyée sur des créations existantes pour captiver son public. Cependant, les dirigeants japonais souhaitent désormais réorienter cette stratégie vers le développement de nouvelles IP originelles, un changement qui pourrait marquer une nouvelle étape pour l’entreprise.
Lors d’un entretien accordé au Financial Times, Hiroki Totoki, le directeur financier de Sony, a partagé une vision ambitieuse. Selon lui, l’industrie du divertissement de Sony doit davantage se concentrer sur la création de contenu original à travers toutes ses divisions, y compris les jeux vidéo. Une volonté d’innover et de diversifier ses offres pour renforcer son empreinte sur le marché.
Dans ses propos, Totoki souligne un fait crucial : « Nous manquons de créations que ils ont développées dès le départ. » Cette lacune dans la phase initiale de développement d’IP soulève des interrogations quant à la stratégie de l’entreprise. Les dirigeants semblent conscients de ces défis, ce qui augure d’un avenir où la créativité doit primer.
Malgré cette reconnaissance de leurs défauts en matière de création d’IP, Totoki a également fait mention des succès récents de Sony. Il souligne que la société a été « meilleure pour atteindre un public mondial pour des contenus déjà populaires » dans certains marchés. Cela prouve que les approches traditionnelles peuvent encore porter leurs fruits, même si elles ne doivent pas prévaloir sur l’innovation.
Cette actualité survient à un moment test. En effet, PlayStation Studios a tenté de lancer une nouvelle IP, Concord. Malheureusement, les ventes du jeu n’ont pas répondu aux attentes, conduisant les responsables à prendre la décision difficile de retirer le titre du marché cette semaine. Ce revers met en lumière les difficultés rencontrées par l’entreprise pour développer des franchises viables.
Avec ce changement de cap, Sony se lance dans une période d’exploration créative. La volonté de bâtir des IP originales pourrait transformer ses méthodes de production et, espérons-le, regagner la confiance des joueurs. En révisant sa stratégie, l’entreprise pourrait naviguer vers des horizons inexplorés, où la prochaine grande aventure vidéoludique attend d’éclore.
