Retards, télétravail, salaires fous : l’ancien patron de Tripwire raconte l’envers du décor post-Covid du jeu vidéo

Dans le deuxième chapitre de mon report détaillé avec John Gibson, ancien PDG de Tripwire Interactive, et fondateur de Templar Media, il a exposé ses réflexions sur les récents retards de jeux et les licenciements dans l’industrie. Ces deux phénomènes sont majoritairement attribuables à la crise sanitaire : la pandémie a facilité le télétravail, que Gibson juge inefficace et peu créatif, tout en engendrant une inflation des salaires, dont le marché commence à se remettre.

Retards sur Killing Floor 3

Concernant le retard des jeux, Gibson a mentionné Killing Floor 3, qui a nécessité 5 ans de développement et a reçu un accueil mitigé à son lancement en juillet dernier. Il souligne que pendant la pandémie, les jeux n’étaient pas toujours de haute qualité ou prenaient trop de temps à être produits. Il attribue en partie ce phénomène au télétravail, qui réduit les interactions cruciales entre les équipes, souvent génératrices d’idées novatrices.

Salaries en hausse et réajustement

Un autre défi a été la flambée des salaires durant la crise. Les entreprises profitant d’un boom économique surfe sur des attentes salariales excessives, à l’image d’ingénieurs recrutés pour un million de dollars dès leur première année. Ce modèle était insoutenable et a conduit à des licenciements massifs. Actuellement, un réajustement s’opère, amenant les professionnels à revoir leurs attentes salariales à des niveaux plus réalistes et durables.

Pour rappel, lors du premier chapitre, Gibson a partagé sa vision ‘Entertainment First’, prônant des jeux (et des films et séries) centrés sur le plaisir, loin de toute agenda spécifique. Dans l’interview complète, des détails supplémentaires sur Gate Zero, le jeu inspiré de la Bible, sont également abordés.