Le PDG d’NVIDIA explique comment l’entreprise a surmonté une « menace existentielle » après avoir imposé CUDA sur les GPU de jeu
Lors du lancement de CUDA sur les GPU GeForce, le CEO de NVIDIA, Jensen Huang, a évoqué un moment crucial, un pari qui aurait pu mettre en péril son entreprise.
CUDA : Un Pari Risqué pour NVIDIA
CUDA, lancé en 2006, est devenu un élément fondamental pour NVIDIA, selon Jensen. Ce cadre stratégique a permis à l’entreprise de se positionner comme un acteur majeur dans la course à l’IA. Au départ, NVIDIA visait à se distancer de l’image de « société de GPU », souhaitant devenir un fournisseur complet de solutions informatiques.
Plus nous devenions une société de calcul, moins nous pouvions nous spécialiser.
La conception des shaders programmables a ouvert la voie à une nouvelle ère pour NVIDIA. Ceux-ci devaient permettre de sortir des contraintes traditionnelles des CPUs pour explorer d’autres domaines de l’informatique. Bien que le marché ait peu réagi lors du lancement de CUDA, Jensen a continué à croire en son potentiel pour révolutionner le secteur.
Des Débuts Douloureux en Programmabilité
Pour s’imposer, Jensen a souligné l’importance du support à la computation FP32, un tournant qui a permis d’attirer des chercheurs vers les GPU pour des charges de travail intensives. Toutefois, à l’époque, NVIDIA savait que le retour sur investissement serait long et risqué.
Cette décision a coûté cher, mais c’était le prix à payer pour ce ambition d’être une société de calcul.
Le chemin vers le succès de CUDA a pris une décennie, marquée par la patience de Jensen et de son équipe de développement. Aujourd’hui, CUDA est le moteur qui propulse le succès de NVIDIA dans de nombreux segments de marché.
NVIDIA est véritablement l’entreprise que GeForce a bâtie — c’est grâce à GeForce que CUDA s’est largement diffusé.
La détermination de Jensen a permis d’établir CUDA comme un standard dans l’industrie, changeant pour toujours la perception des GPU.
