L’ancien PDG de PlayStation révèle son départ de Sony à cause des modèles live-service

Shawn Layden, ancien président de PlayStation, partage son ressenti sur le changement de direction de Sony vers le modèle de jeux service. Son départ en 2019, marqué par des désaccords sur la monétisation, a ouvert un nouveau chapitre pour l’entreprise et les passionnés de jeux vidéo.

En tant que joueur passionné de jeux solo, je ne comprends pas l’attrait du modèle de service en direct. Entre les tricheurs, les microtransactions abusives, et les comportements toxiques des autres joueurs, je ne vois pas la valeur en tant que consommateur. Je ne suis pas seul dans ce sentiment. L’ancien président de PlayStation partage également cet avis.

Lorsque Shawn Layden a quitté Sony en 2019, cela a surpris de nombreux fans de PlayStation. Layden avait passé plus de la moitié de sa vie avec l’entreprise (32 ans), occupant les derniers postes de direction, dont président et PDG de SCEA et président de Sony Worldwide Studios.

Son départ brusque a eu lieu juste avant le lancement de la PlayStation 5. À cette époque, des rumeurs circulaient concernant un désaccord entre lui et le président de SIE, Jim Ryan. Layden a ensuite démenti ces rumeurs, expliquant à Bloomberg qu’il avait quitté l’entreprise par épuisement et qu’il estimait qu’il était temps de « mettre fin » à cela.

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L’ancien responsable de PlayStation s’est récemment exprimé lors d’un entretien avec Save State Plus (voir ci-dessus) et a déclaré qu’en plus du timing, il n’était pas d’accord avec l’accent croissant de Sony sur la monétisation continue, y compris le gaming en service direct. Les jeux de service et les modèles d’abonnement ne correspondaient pas à sa vision.

« Pour être honnête, vous savez, l’entreprise prenait certaines décisions stratégiques sur la direction qu’elle souhaitait donner à la plateforme avec un fort accent sur les jeux en tant que service, le gaming en service direct, les formules d’abonnement, les revenus récurrents, et tout ça, et ce n’était pas vraiment ma spécialité. Je faisais des jeux comme God of War et Spider-Man et Last of Us et Uncharted. Horizon. Je n’avais pas la vision ni l’énergie pour, vous savez, m’attaquer à ce nouveau domaine du gaming en service, donc, tout bien considéré, il semblait logique de prendre du recul après 32 ans chez Sony. »

Bien avant la sortie de la PlayStation 5, Sony modifiait son modèle économique pour se concentrer davantage sur les jeux en service et les abonnements. Layden a eu un aperçu de ces changements, et il a donc choisi de partir juste avant tous les grands bouleversements de PlayStation Plus et de la production de jeux internes.

Les fruits de cette restructuration ont été un PlayStation Plus remodelé en plusieurs niveaux qui fonctionne bien, et des jeux multijoueurs comportant des microtransactions, qui sont de qualité variable. Sony a fortement investi dans Concord, un échec retentissant avec un pic de joueurs simultanés de 2,388. C’était si mauvais que Sony l’a retiré de la vente moins de deux semaines après son lancement, en réalité c’est l’un des plus rapides échecs de l’histoire du gaming en service, selon DualShockers.

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Sa révélation n’est pas trop surprenante. Layden a ouvertement critiqué la direction que prend l’industrie du jeu vidéo. L’année dernière à Gamescom, il a noté que les éditeurs avaient cessé de se concentrer sur la création de jeux amusants et dépensaient plutôt toute leur énergie sur la monétisation. Il pense également que les consoles PlayStation 5 et Xbox Series marquent la fin des grandes avancées en matière de hardware console.

Cela évoqué, Layden et Sony ne gardent aucune rancune. Layden a eu plus de 30 ans très enrichissants avec l’entreprise et est parti en bons termes vers de nouvelles aventures. Sony lui a adressé un chaleureux au revoir en 2019, en disant : « Son leadership visionnaire nous manquera beaucoup. Nous lui souhaitons plein succès dans ses futures entreprises et sommes profondément reconnaissants pour ses années de service. Merci pour tout, Shawn ! »


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