Intel face des défis financiers et adapte sa stratégie de production de puces
La performance financière semble toujours être un problème majeur pour Intel, même sous la direction du PDG Lip-Bu Tan. Les résultats annoncés pour le deuxième trimestre de 2025 ne surprennent guère, mais ils interrogent sur l’avenir de l’entreprise et sa stratégie en matière de production de puces.
Lors de l’appel concernant les résultats Q2 2025 d’Intel, Tan a déclaré : « Je ne crois pas que le simple fait de construire suffira à attirer les clients« . Ce commentaire fait référence à l’orientation prise par l’ancien PDG, Pat Gelsinger, qui visait à positionner Intel comme le deuxième plus grand constructeur mondial d’ici 2030, derrière TSMC.
La vision de Tan diffère, exprimant franchement que « nous ne faisons pas partie des dix premières entreprises de semi-conducteurs« . Ce constat explique pourquoi il privilégie une approche plus prudente et économique en matière de direction et de finances.
Pour Tan, la demande doit guider l’orientation, plaçant les besoins des clients au centre des préoccupations plutôt que d’essayer de les anticiper. Cela pourrait engendrer des conséquences graves pour les technologies futures, avec un risque de fermeture des nœuds 14A sans investissements significatifs de la part de clients externes.
En dissipant les rumeurs d’un passage rapide de 18A à 14A, Tan a précisé que le nœud précédent constituera la base de la production d’Intel pour au moins les trois générations à venir de produits clients et serveurs. Espérons que cette décision évitera les problèmes de stagnation rencontrés avec le 14nm+++ lors des générations 5 à 11 des processeurs Core.
Les premiers fruits du marché client issus de 18A devraient apparaître en 2026, via Panther Lake et Nova Lake. Il reste incertain à quel point ces architectures seront développées en interne, étant donné que les deux précédentes générations (Lunar Lake et Arrow Lake) reposaient fortement sur la coopération avec TSMC.
Considérer un futur où Intel ne rivaliserait plus avec TSMC et Samsung dans le secteur des fonderies peut être décevant. Cela évoqué, si cela permet à l’entreprise de survivre et de prévenir des réductions d’effectifs supplémentaires, alors la préservation des emplois doit passer avant tout.
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