Intel : Évolution des Stratégies et Changement de Direction avec le Nouveau CEO

Intel a récemment connu des changements majeurs, notamment avec l’arrivée de son nouveau PDG, Lip-Bu Tan. Bien que cela ait entraîné une certaine incertitude sur le marché, ces décisions semblent tracer un chemin pour l’avenir de l’entreprise.

Les Erreurs du Passé d’Intel

Avant de plonger dans les actions du nouveau PDG, il est crucial de revoir la gestion de Pat Gelsinger. En quelques mots, son approche « hybride » visait à maintenir la conception et la fabrication en interne. Sa stratégie « IDM 2.0 » a amorcé un élan pour la division foundry, avec des ambitions de rivaliser avec TSMC.

Cependant, malgré cette impression de grandeur, la division Intel Foundry n’a pas répondu aux attentes sur le long terme. Par exemple, le nœud 18A, initialement prévu pour 2024, n’a toujours pas vu le jour, et la timeline a été révisée à début 2026 après d’importants investissements.

L’Approche Axée sur l’Ingénierie de Lip-Bu Tan

Lip-Bu Tan, ancien membre du conseil d’administration, a souligné la nécessité d’un changement dès son arrivée. En mars 2025, il a reconnu les retards d’Intel et a décidé de réorganiser la structure interne avant d’aborder de nouvelles unités commerciales. Sa première action a été de rendre certaines entités directement responsables devant lui, ce qui permettra des décisions plus rapides.

Cette réorganisation marque un retour aux bases, avec un accent nouveau sur l’ingénierie. Par ailleurs, des départements non essentiels sont désormais externalisés, y compris le marketing, ce qui a engendré des réductions d’effectifs. Cela permet à l’entreprise de concentrer ses ressources là où elles sont les plus nécessaires.

L’Avenir d’Intel Foundry

Le futur d’Intel Foundry en sous la direction de Tan s’annonce complexe. Le volume externe de la division est encore limité et les espoirs placés dans les nouveaux nœuds comme le 18A sont désormais mitigés. Il semblerait qu’Intel se concentre principalement sur l’utilisation interne plutôt que sur le marché extérieur.

Le directeur financier a lui-même indiqué que la majorité des volumes proviendront d’utilisations internes, limitant ainsi les perspectives de compétition avec TSMC. Ce qui pourrait créer des confusions, car un rapport récent a souligné que l’18A ne serait probablement pas accessible aux clients externes.

Réduction de Coûts et Restructuration

Intel a déjà commencé à procéder à des licenciements dans divers départements afin de réduire les pertes d’exploitation. Les opérations en Israël, par exemple, pourraient subir des impacts importants. Ces décisions, bien que difficiles, visent à assurer la viabilité financière de l’entreprise.

Les changements touchent également le développement produit. Certaines équipes sont réorganisées et des projets, comme Falcon Shores, ont été annulés. Toutefois, cet engagement envers l’ingénierie pourrait accroître la qualité du hardware, notamment dans le segment des CPU.

Un partenariat renforcé avec TSMC semble également à l’horizon, avec l’idée de s’approvisionner davantage en puces de ce dernier pour améliorer la compétitivité d’Intel.

Au final

Dans l’ensemble, Intel traverse une période de transformation. Le PDG Tan sait qu’il doit prendre des décisions difficiles pour ramener l’entreprise sur la bonne voie. Si son engagement envers un modèle plus agile et centré sur le client se concrétise, cela pourrait changer la dynamique de l’entreprise à long terme.