Intel et l’IA : analyse de la situation actuelle et des erreurs passées
L’ancien PDG d’Intel a reconnu que la société avait sous-estimé l’impact de l’intelligence artificielle, ce qui a conduit à une réponse jugée insuffisante durant sa direction.
Une Erreur de Jugement envers l’IA Pourrait Leur Avoir Coûté des Milliards en Revenus
La performance d’Intel en matière d’IA a déçu, notamment dans le domaine des accélérateurs d’IA. Malgré plusieurs années d’efforts, la société peine à offrir des solutions concurrentielles. Bien qu’Intel ait introduit ses accélérateurs Gaudi, leur adoption par les entreprises de cloud reste faible, illustrant un retard face à des rivaux comme NVIDIA. D’après un communiqué de Nikkei Asia, l’ancien PDG Pat Gelsinger a admis un manque de dynamisme dans l’approche d’Intel.
J’ai sous-estimé l’impact de l’intelligence artificielle. Les performances des puces pour l’IA continuent d’augmenter, mais leur efficacité énergétique est restée stagnant depuis trois générations.
La réticence d’Intel envers l’IA est marquée par l’idée initiale de Gelsinger selon laquelle l’« inference » était primordiale, alors que des entreprises comme NVIDIA se concentraient sur l’entraînement des modèles. L’ancien PDG avait prévu que son entreprise tirerait parti de cette demande d’inférence, qualifiant même CUDA de « rempart ». Pourtant, jusqu’à présent, peu de réalisations d’Intel en matière d’IA peuvent rivaliser avec celles de NVIDIA, hormis leurs CPU serveurs Xeon, un produit établi.
Actuellement, Intel fait face à des défis en matière d’IA, avec l’annulation de son projet d’accélérateur, Falcon Shores. Le nouveau PDG envisage d’entrer sur le marché des solutions rack-scale avec Jaguar Shores. Pendant ce temps, des concurrents comme NVIDIA et AMD proposent leurs produits depuis des années, tandis qu’Intel peine à se renouveler dans une industrie générant des milliards récemment. L’entreprise doit maintenant s’efforcer de maintenir ses activités.
Étonnamment, Gelsinger estime qu’avoir une unité interne de fabrication de semi-conducteurs reste la meilleure stratégie, malgré les coûts associés. La stratégie « IDM 2.0 » d’Intel a été critiquée, et le nouveau PDG, Lip-Bu Tan, semble vouloir s’en éloigner en se concentrant davantage sur le design, un domaine essentiel pour Intel. Des changements significatifs pourraient être à prévoir, impactant le futur de la société.
