Ex-CEO d’Intel pari sur la perte américaine dans la course aux puces
Pat Gelsinger
Gelsinger regrette le court-termisme financier américain. Il estime que la priorité aux rendements immédiats freine les investissements industriels lourds, comme les usines de semi-conducteurs.
Son mandat fut marqué par une phase difficile. Le cours d’Intel a chuté de plus de 60% entre février et décembre 2021, avec une perte trimestrielle record de 16,6 milliards de dollars.
La stratégie IDM 2.0 et les coupes dans les dividendes ont nourri la défiance des marchés. Gelsinger dénonce une culture du « génie financier » antérieure, avec 70 milliards de dollars reversés aux actionnaires sans construction nouvelle.
Lip-Bu Tan
Lip-Bu Tan, le CEO actuel, maintient la stratégie manufacturière initiée. Son approche se focalise sur la réduction des coûts pour rassurer les investisseurs.
Le nœud du développement reste l’engagement des clients. Les procédés comme le 18A semblent compétitifs, mais les capacités de production nécessitent des commandes concrètes.
L’effort américain, soutenu par le CHIPS Act, doit se concentrer sur les technologies locales. Intel voit un potentiel majeur dans les CPUs pour serveurs, mais des problèmes de capacité persistent.
La reconquête manufacturière d’Intel est un pari de longue haleine, où l’engineering doit résister aux pressions financières.
