Dying Light: The Beast et la stratégie de développement de Techland

Lors du Summer Game Fest 2025, Kai Tatsumoto de OMGPU a rencontré Tymon Smektala, le directeur de la franchise Dying Light chez Techland. Ils ont discuté du prochain jeu du studio polonais, Dying Light: The Beast.

Avant la publication de l’entretien complet, voici un point intéressant : Smektala défend le choix de devenir un jeu autonome. Initialement prévu comme un DLC pour Dying Light 2: Stay Human, il souligne également l’intention de Techland de réduire ses cycles de développement.

Je comprends que certains joueurs pensent que c’est un petit projet devenu un jeu à part entière pour justifier son prix. Pourtant, c’est vraiment le retour de Kyle Crane. La campagne est similaire à celle des précédents épisodes, et je crois que c’est le meilleur Dying Light que nous ayons créé. Un jour, ils ont réalisé que nous avions un nouveau jeu entre les mains.

Cette prise de conscience est également une direction que nous souhaitons emprunter en tant que développeur. Dying Light 1 et 2 ont nécessité sept ans de travail. Nous pensons qu’en adoptant une approche différente, nous pouvons sortir des jeux plus régulièrement. Nous envisageons un cycle de trois à quatre ans, et Dying Light: The Beast est le premier pas vers cela.

Il est intéressant de noter que Dying Light 2: Stay Human a été lancé en février 2022, et que Dying Light: The Beast est programmé pour fin août 2025, ce qui représente environ trois ans et demi entre les deux sorties. Cette stratégie contraste fortement avec le développement des jeux triple-A, qui prennent de plus en plus de temps.

Aujourd’hui, un jeu triple-A nécessite en moyenne cinq ans, à condition qu’il n’y ait pas de problèmes majeurs durant le processus. Techland mise clairement sur une approche audacieuse, mais il faudra jouer à Dying Light: The Beast pour juger son efficacité. Restez connectés pour ce entretien complet avec Tymon Smektala, qui sera disponible prochainement.